Algunas ideas y tendencias sobre las redes sociales y el futuro mk:

• El tiempo y el espacio no importan. Las conversaciones pueden mantenerse de forma diferida durante horas. La localización es un dato superfluo y el tiempo se condensa y se expande a voluntad del usuario
• Las redes sociales crecen y crean micro-comunidades, micro-grupos, micro-conversaciones
• Los modelos de Marketing se auto-regeneran y crean modelos activos, vivos, e–l—-á—–s—-t—i—c—-os
• La TV y modelos como YouTube convergen con las redes sociales y generan oportunidades de interacción aún no exploradas

• iPod, iPhone, PlayStation, iPad, todos nuestros aparatos-geeks giran alrededor del globo social y ofrecerán cada vez más posibilidades de interación social
• Los modelos se perfeccionan y los usuarios son los que aportan la semilla de nacimiento de las ideas
• Crecen y llegan a la adolescencia las personalidades virtuales corporativas
• El usuario crea sus propias redes de contenido, crea sus sistemas alrededor de hábitos de uso de redes sociales y aplicaciones en la nube
• El etiquetado Tag / Nube de Etiquetas / Palabras clave se automatíza y es más útil
• Compartir la música que escucho implica compartir las emociones que me está transmitiendo..
• El modelo lineal se difumina, pensamos en global y nos movemos de forma diversificada,
• El modelo de pensamiento es multitarea, multiproceso, colaborativo y basado en sinergias, puedo ir a correr sólo, pero lo estoy haciendo virtualmente con miles de personas a través de todo el plante
• Las redes sociales se optimizan y los modelos generan cimientos sólidos
• Los conceptos se solidifican para crear modelos más sofisticados
• Alguien está investigando en Washington unas lentillas con conexión inalámbrica ques nos mostraría información digital superpuesta a nuestra realidad….
• Los posibilidades aún estan en nuestra imaginación……. hay que hacerlas volar para hacerlas reales o.. virtuales!

Los precios puede variar y a menudo lo hacen de una imprenta a otra hasta incluso duplicarse, pero antes de guiar nuestras decisiones puramente por precio, atendiendo a la profesionalidad de la imprenta debemos tener en cuenta que hay razones que explican estas diferencias de precio.

Las diferencias de precios puede deberse a:

• Distinta maquinaria de impresión, una imprenta puede tener una maquina que imprima pliegos 50×70cm a 2 colores y nunca será tan competitiva como otra que imprima 50×100cm a 7 tintas
• La localización de la imprenta, el margen y la competencia es otro dato importante
• El incluir o no procesos de calidad que aseguran el trabajo final (pre-impresión adecuada,,), procesos mejorados como Directo a Plancha (CTP) o filmadora, etc
• La subcontratación de procesos de acabados, laminación, barnices, etc.

Lo ideal es conocer bien a la imprenta con la que vamos a trabajar, conocer las maquinaria y los procesos que cubren así como el desempeño en la calidad del servicio.

La calidad depende en gran parte en la tecnología que utilice la imprenta, aúnque por si sóla no es relevante, va ligada a que el personal que la maneje sea competente, profesional y sobre todo que tenga experiencia. Una corta visita a las instalaciones, una muestra de trabajos pueden darnos una buena referencia sobre la calidad y la experiencia.

Un aspecto importante y crítico en la evaluación de un buen servicio de imprenta son los plazos de imprenta, concretamente respetar los plazos establecidos, la capacidad de responder a nuestras consultas y la respuesta y solución de incidencias, pormenores e incorrecciones que puedan surgir.

Si hemos solventado estos aspectos de evaluación de la imprenta, lo más importante es poco a poco establecer una relación de confianza que permita trabajar en colaboración y resolver todo tipo de detalles que constituyen la complejidad de un buen trabajo de impresión.

Como bien explicó Maslow en su teoría de la motivación humana, las personas van cubriendo sus necesidades más básicas (las de la parte ancha de la pirámide) y según se van cubriendo, aparecen deseos y necesidades más elevadas.

El diseño antes de funcionar debe lograr satisfacer las necesidades más básicas siguiendo el mismo proceso de jerarquía. Un mal diseño por el contrario empezará por satisfacer primero necesidades sin contemplar nivel alguno de jerarquía

La funcionalidad se refiere a que el diseño funcione para lo que fue concebido, su naturaleza básica.

La fiabilidad ha de asegurar unos resultados buenos, adecuados y sin errores.

La utilización debe amortiguar las dificultades o barreras para el uso.

La competencia tiene que ver con que el diseño mejore las cosas, que las haga más fáciles y de manera más competitiva. Esta característica se percibe como un resultado que aporta mucho valor.

La creatividad en el nivel más alto tiene que ver con la singularidad y el carácter innovador. La percepción de esta cualidad tiene mucho que ver con la exclusividad.

Por tanto no debemos dejarnos deslumbrar ni tentar por la satisfacción de una necesidad de alto nivel por el simple hecho de diferenciarnos, si  antes no somos capaces de satisfacer las necesidades de nivel más bajo y básico, ya que de lo contrario nuestro diseño simplemente no funcionará.

El valor percibido del diseño, puede ser a menudo el que corresponde al nivel más alto de necesidad, pero siempre que se cubra adecuadamente lo anterior.

Este documento sirvió de base para elaborar una propuesta de estrategia de presencia en internet a una empresa que necesitaba cambiar de forma radical su web y entender mejor la importancia de las redes sociales.

Para añadir profundidad a las líneas principales y cabeceras se usará cada vez más la propiedad text-shadow. El efecto de realzado es impecable y nítido y mejora da elegancia a la tipografía.

El usuario ahora tiene poderes ilimitados, puede generar un video, una votación, una valoración, una reseñan compartir un enlace web, compartir un feed, generar un podcast…

Cualquier elemento susceptible de ser compartido (y todo lo es) genera una nueva corriente de información más fuerte si cabe. La propagación de la información, pero de información rica, enriquecida por los usuarios es cada vez más fuerte y cada vez más en tiempo real…. a veces hasta parace que se anticipa al futuro, por la inmediatez con la que la recibimos, la repetimos y la propagamos, y esto es sólo el principio.

Redes sociales, herramientas que facilitan el compartir, difundir, validar, propagar, extender un enlace, un foto, un artículo un video, la comunicación ahora más que nunca es a nivel de contenidos y elementos de 360º y la difusión es esférica, 3D, no, mejor, 4D

Ahora sólo nos queda centrarnos en las herramientas y los modelos. facilitar esta corriente enriquecedora a través de la formación y ayuda en el uso de estas poderosas herramientas, introducirlos en las nuevas formas de “pensamiento”, en nuevos usos, aprovechar lo aprendido y darle uso y lugar adecuado.

Un viejo conocido es la falta de soporte para transparencia del formato png, en Explorer 6 y anteriores, que mostrará un color gris como fondo en vez de la transparencia correspondiente.

Otro problema típico es la implementación del modelo de caja, que según la versión las medidas de ancho y alto no serán calculadas respetando el estándar y por lo tanto provocan, descuadres en el layout y unos efectos visuales nada agradables.

Si en vez de fijarnos en elementos concretos, vamos más allá y hablamos de componentes y elementos de interfaz el problema adquiere una mayor relevancia si cabe. Los navegadores modernos permiten manejo de funcionalidades CSS3 y HTML5, permitiendo uso colores con valores de canal alpha. Si usamos este tipo de elementos para manejar capas y construir menús flotantes, la adaptación a explorer puede ser muy costosa.

Los usuarios deberíamos a aprender a valorar los sitios web no por lo bien que se vean en explorer, si no por lo bien que se vean en firefox, chrome, safari, opera y otros navegadores que si respetan los estándares de la manera adecuada.

Así y hasta que Explorer empiece a jugar en el campo adecuado podremos disfrutar de aplicaciones y funcionalidades cada vez más pontente sin castigar el coste de desarrollo.